“我與尚誠(chéng)”主題征文_在公司的這些年

日期:2018年07月31日 17:00

記得剛進(jìn)公司是在2004年2月。剛過(guò)完年,我到公司報(bào)到。當(dāng)時(shí)公司人員還較少,人力資源部只有兩個(gè),還兼著綜合辦公室的工作,她們領(lǐng)著我見(jiàn)到了我的前任,進(jìn)行工作交接,她已經(jīng)離職一段時(shí)間。她匆匆交代了一下,大約半個(gè)多小時(shí)就走了。當(dāng)時(shí),我感覺(jué)一時(shí)很茫然,盡管她說(shuō)有什么不懂可以打電話,但她已離開(kāi),工程部只有我一人,葉總是我的直接上級(jí),這是我必須面對(duì)的局面。

首先,第一件事就是整理下我的工作內(nèi)容,做了一張表格:事情名稱,具體內(nèi)容,注意事項(xiàng)。當(dāng)時(shí)目的就是要記得自己應(yīng)該做哪幾件事,關(guān)鍵點(diǎn)是什么。后來(lái)在實(shí)際工作中,根據(jù)自己的操作,又不斷補(bǔ)充這張表。我給這表命名為我的工作指南。這表給我很大幫助,為我以后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

那時(shí),公司本部只有二十多個(gè)人(包括造價(jià)),人手不夠,部門(mén)間界限不是分的很清,有時(shí)間,大家就去幫忙做一下。經(jīng)營(yíng)部、人力資源部忙不過(guò)來(lái),我們經(jīng)常是互相幫忙,大家為完成一件事,一起共同努力,群起群力。所以我把工作分為本部門(mén)事宜,公司事宜兩大類(lèi)。

2004年下半年,公司開(kāi)始實(shí)施申報(bào)貫標(biāo)工作,這是一項(xiàng)新工作,新要求,而且工程部是公司貫標(biāo)的主控部門(mén),葉總領(lǐng)著我,建立一個(gè)個(gè)文件夾,完成一項(xiàng)項(xiàng)工作,在公司全體上下一起努力下,我們順利通過(guò)貫標(biāo)審核。經(jīng)過(guò)貫標(biāo)工作,我感覺(jué)以前工作是完成行政事務(wù)的工作,只是一些項(xiàng)目支持,工程部應(yīng)該還有更多事情要做。2005年公司開(kāi)始?jí)汛?,各部門(mén)人員也相繼增加,工程部陸續(xù)增加員經(jīng)理、劉總、黃工。

我們公司的項(xiàng)經(jīng)部也由無(wú)到有,并且逐漸增多,項(xiàng)目一覽表也有一頁(yè)紙,二頁(yè)紙,三頁(yè)紙逐漸增加。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目不斷增多,工程部的工作量也迅速增加,相繼建立了項(xiàng)目人員職責(zé),建立了安全監(jiān)理工作制度,工程管理,項(xiàng)目資料的審批、工程檢查等一系列工作。并且組織多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)會(huì)議:質(zhì)量,安全,大型機(jī)械,材料,腳手架,基坑,塔吊。讓我明白了,資料要經(jīng)常收集,歸納,更新,總結(jié)。

接著,我們部門(mén)編制了項(xiàng)目資料歸檔要求和項(xiàng)目信息整理要求,測(cè)量工作一系列制度和整理出一套表格,節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度等等一系列制度,并且重新編制一系列作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。我也根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn),把項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作,編制成一張表,把資料領(lǐng)用也整理出一張通用表,把項(xiàng)目資料臺(tái)帳要求重新整理,等等。

并且,2007年時(shí),編寫(xiě)了總監(jiān)任命、變更管理規(guī)定,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo),和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以及歸檔資料的補(bǔ)充說(shuō)明。

這應(yīng)該就是隱性知識(shí)顯性化吧,但當(dāng)時(shí)都是為了工作順利開(kāi)展。

同時(shí),我對(duì)工程部工作職責(zé)那表不斷進(jìn)行了重新歸類(lèi)擴(kuò)充?,F(xiàn)在公司上管理提升,知道我做的這些工作都是不規(guī)范的知識(shí)管理工作,這都是工作的需要自發(fā)產(chǎn)生的?,F(xiàn)在學(xué)習(xí)了知識(shí)管理,深深感到知識(shí)管理工作對(duì)公司、部門(mén)、對(duì)個(gè)人的工作,都很有必要。對(duì)某一項(xiàng)工作,進(jìn)行總結(jié),就是知識(shí)積淀,這是我這幾年工作的回顧得出的經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在,驀然回首,發(fā)現(xiàn),公司在迅猛發(fā)展,其實(shí)我也在成長(zhǎng)。


工程管理部    王勁峰

所屬類(lèi)別: 員工之家

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