企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_癡長的，不止是體重
上個月，大學(xué)同學(xué)請吃飯，美其名曰“結(jié)婚了，請大家聚一聚”——其實(shí)心知肚明，這家伙結(jié)婚一年了，卻一直沒請吃飯?，F(xiàn)在老婆肚皮大了，再不請客，禮金就收不回來了——吃飯的時候，N個人過來，拍我的肚皮：幾年不見，發(fā)福了嘛。我嘿嘿的笑著：安逸了，不操心了，癡長這么多斤。
其實(shí)自己心里是明白的，這幾年，癡長的，不止是體重。
2007年底，一個偶然的機(jī)會，我邁進(jìn)了SPM的大門。真的是機(jī)緣巧合，那時候，我剛從某設(shè)計(jì)院出來，本想歇到過了年的，老媽一直催，就在網(wǎng)上隨便投了幾個簡歷。某天下午，正在杭州閑逛（為什么去杭州？忘了……），接到一個陌生的電話（這個電話是誰打的，到現(xiàn)在都不知道，歡迎各位同仁舉報(bào)）通知我面試。監(jiān)理公司？我好像沒投過嘛，去看看吧。隔天上午，轉(zhuǎn)了三部公交車，到了延長路3樓，負(fù)責(zé)面試的是現(xiàn)在的謝總，胖胖的，相當(dāng)和藹可親（好吧，現(xiàn)在我要趕上當(dāng)年的你了，謝總……你要加油，別被我趕上）。在聽說謝總是同濟(jì)大學(xué)的工程管理碩士之后，頓時肅然起敬。然后，我就進(jìn)了SPM的經(jīng)營開發(fā)部。
這，算是緣分吧？
經(jīng)營開發(fā)部，是個挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的地方。先說挑戰(zhàn)，各種突發(fā)事件，各種加班，各種通宵，各種忙，各種煩。通宵做標(biāo)書打印裝訂密封然后飛去外地開標(biāo)是常有的事，最忙的時候一個月加班160小時，打車費(fèi)也有近2000塊（感謝溫經(jīng)理，感謝余總，感謝歐總。鄭姐？你那時候還沒來……）。還好年輕，體力好，能hold住。不過與挑戰(zhàn)并存的，是值得一生珍惜的機(jī)遇。監(jiān)理的經(jīng)營工作，與施工、設(shè)計(jì)都有所不同。我曾經(jīng)在中建呆過，也協(xié)助過施工的投標(biāo)工作。施工企業(yè)的投標(biāo)工作，深度是監(jiān)理所不能比的，一個項(xiàng)目的投標(biāo)，可能要動員許多部門，技術(shù)方案經(jīng)常需要幾個人埋頭做上一個月。監(jiān)理企業(yè)的投標(biāo)工作可能沒做這么深，但是項(xiàng)目的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過施工企業(yè)，一個星期開上五六個標(biāo)是正常的。報(bào)名，領(lǐng)招標(biāo)文件，現(xiàn)場踏勘，答疑，打保證金，項(xiàng)目策劃，開技術(shù)專題會，編制初稿，審核，修改，定稿，各種環(huán)節(jié)一個也不能出錯，一個也不能搞混，否則就有可能不中標(biāo)，甚至廢標(biāo)。這也就要求經(jīng)營人員的心思必須縝密，各個環(huán)節(jié)各種狀況都必須提前考慮到。前段時間有人夸我們經(jīng)營人員的心都很細(xì)，當(dāng)時我的汗就下來了——這是必須地啊，兄弟，我們是被逼的……同時，作為經(jīng)營人員，需要接觸各種人，各種事。同行，施工，業(yè)主，政府；投標(biāo)，談判，接待，備案。有的時候，一個項(xiàng)目從接洽到簽訂合同，基本上就能把項(xiàng)目建設(shè)的前期手續(xù)摸一個遍，這是一筆相當(dāng)寶貴的財(cái)富。還有一塊，投標(biāo)多了，對超高層、航站樓、城市綜合體、辦公樓、住宅、體育場館；監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價咨詢、招標(biāo)代理；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、裝飾；基本上都有了大概的了解，公司各種典型項(xiàng)目主要參數(shù)如數(shù)家珍，每到一個地方，都能得瑟的說：看，這個某某項(xiàng)目，是我們公司監(jiān)理的！多少多少面積，多少多少高度，多少多少牛掰，自豪感和成就感油然而生。內(nèi)行哄不住，哄哄不熟悉的還是很在行的——這不是忽悠，經(jīng)營部從來不忽悠！
以下是致謝時間。
感謝小梁、感謝轆轆、感謝小薛、感謝徐丹、感謝小劉、感謝鄭清。
我做事缺少計(jì)劃，經(jīng)常抓到什么是什么，還喜歡把東西拖到最后一刻。這樣自己也就罷了，但投標(biāo)是個集體行為，需要大家齊心合力的協(xié)作，于是經(jīng)常就是因?yàn)槲业脑虼蠹叶寂阒影?。我脾氣也不大好，?jīng)常會把個人情緒帶到工作中，影響氣氛。謝謝大家對我的包容。
感謝溫總理。
總理，你的壓力是最大的。我這人惰性很大，大家都知道的，每次都要拖到最后一刻。但這樣一來，審核的時間少了，風(fēng)險(xiǎn)大了，責(zé)任其實(shí)都到了你的肩上。出了簍子，領(lǐng)導(dǎo)怪罪，你得扛著；總理為人宅心仁厚，自己吃了批評，也從不用重話說我們。以前不懂事，總想偷個懶，能混就混過去了。馬上我也30了，對你的苦衷，我也能體會到的。放心吧，總理，我也是個有擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥恕?/span>
感謝鄭姐。
鄭姐，你是個好人。別人可能只看到你強(qiáng)勢的一面，夸你雷厲風(fēng)行，夸你夠義氣，夸你會經(jīng)營，但我們都知道，作為一個帶著孩子孤身在外的女人，你有多辛苦。孩子病了，你還得出差；6個月的世博會，你在里面呆了超過4個月。不容易，換了我我做不到，我真的很佩服你。你對我的期望很高，希望我能夠全面發(fā)展，我會努力的。
感謝歐總。
剛到公司的時候，得知你的實(shí)際年齡后，我很是吃驚，你的言行談吐舉止，你對問題的看法，有著與年齡不符的沉穩(wěn)。工作接觸多了，也了解了你的發(fā)展軌跡，你的為人，我更加佩服。歐總，你就是我的奮斗方向，不解釋。
感謝龔總。
你是SPM的形象代言人，是上海地區(qū)，乃至中國監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)桿。但你對細(xì)節(jié)的追求，更值得我敬佩。記得上海中心和深圳平安項(xiàng)目投標(biāo)的時候，第二天就要開標(biāo)了，前一天晚上12點(diǎn)，你還在公司會議室里，讓我把投標(biāo)文件用投影儀放出來，一段話，一張圖，一個字，一個標(biāo)點(diǎn)，細(xì)致的過，連一個段落的排版，都要做到完美——好吧，我想到了喬布斯。正是這種臻求完美的態(tài)度，才能將個人和企業(yè)的發(fā)展帶到如此境界。強(qiáng)哥，好樣的！
感謝SPM。
企業(yè)通過合理的管理體系，將各種各樣的人才集合起來，使物盡其用，人盡其才，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個人職業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合。SPM正是這樣做的典范。莊院長，葉總，王老師，臧總，余總，謝總，秦總，齊總，季總，新浪大哥，還有SPM的眾多同仁，你們都各有所長，在適合自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為SPM的發(fā)展做出自己應(yīng)有的，甚至超出自己能力范圍的貢獻(xiàn)。SPM是一個很好的平臺，為個人的發(fā)展提供廣闊空間；通過個人的發(fā)展，又幫助這個平臺的茁壯成長，并不斷修正前進(jìn)方向，日趨完善。作為這個企業(yè)的員工，我感到自豪和驕傲！
最后，感謝MTV，感謝CCTV，感謝Channel[V]、感謝SMG，能給我這個機(jī)會讓我在這里說這些不著邊際的廢話。同時還要感謝齊總，感謝雙兒妹妹，感謝婉婉，感謝知識管理，讓我們能在知識體系梳理和建設(shè)的過程中，認(rèn)識和糾正自己的不足，并吸收各位同仁的知識和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的水平。
癡長的，不止是體重，還有人生的體悟和境界。
經(jīng)營開發(fā)部 時間
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