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春風(fēng)送暖，人心振奮。3月11日至3月12日，我公司在春意盎然的昆山召開(kāi)“2018工作啟動(dòng)會(huì)暨管理研討會(huì)”，這是一次凝心聚力、催人奮進(jìn)的大會(huì)。會(huì)議由龔花強(qiáng)總經(jīng)理主持，公司高管及業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人70余人出席。

回顧2017年工作，啟動(dòng)2018年工作

會(huì)上，龔花強(qiáng)總經(jīng)理作2018工作啟動(dòng)暨研討會(huì)主旨報(bào)告，首先，宣布了公司新的組織架構(gòu)、公司管理層和各部門(mén)管理干部履新名單，闡述了公司、職能部門(mén)和事業(yè)部組織架構(gòu)的變革和目的，強(qiáng)調(diào)了變革組織機(jī)構(gòu)對(duì)公司開(kāi)拓發(fā)展的重要性。

在總結(jié)2017年工作時(shí)指出：在大家共同努力下，去年公司新簽銷(xiāo)售額、收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等均很好完成了董事會(huì)的指標(biāo)：并在公司治理、課題研究、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)支持和運(yùn)營(yíng)管理等五個(gè)方面取得重大成就。同時(shí)也總結(jié)了可改善的方面，一是公司組織架構(gòu)有待進(jìn)一步完善，逐步實(shí)現(xiàn)集約化管理的目標(biāo)；二是完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，明確激勵(lì)機(jī)制；三是進(jìn)一步加大引進(jìn)和培養(yǎng)人才的力度，提高員工綜合素質(zhì)及人員穩(wěn)定性；四是進(jìn)一步優(yōu)化公司的工作流程，提升公司精細(xì)化管理水平；五是完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加大“智慧工程”應(yīng)用，全面推進(jìn)TQR/HSE實(shí)施；六是要加強(qiáng)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)等方面合規(guī)。

龔總在會(huì)上提出了2018年預(yù)算目標(biāo)，包括新簽銷(xiāo)售額目標(biāo)、收入同比增長(zhǎng)目標(biāo)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)，要確保營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流同步增長(zhǎng)。并提出2018重點(diǎn)工作和任務(wù)：一是提升經(jīng)營(yíng)能力：變革經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系；集中精力做好標(biāo)書(shū)策劃與編制，提升標(biāo)書(shū)質(zhì)量；研究客戶(hù)需求，積極開(kāi)拓BIM、全過(guò)程工程咨詢(xún)等新型業(yè)務(wù)；探索區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理新模式。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控：全面推行TQR & HSE，減少人為安全事故；加強(qiáng)信用管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；規(guī)避經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)等日常工作對(duì)公司可能產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提升現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過(guò)盡職求免責(zé)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加大引進(jìn)成熟人才力度，采用公司補(bǔ)貼方式鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)用人留人；加大員工招聘力度，擴(kuò)大校招，招聘高學(xué)歷高素質(zhì)人才；對(duì)關(guān)鍵人員分級(jí)考核，激發(fā)員工積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)與能力。四是提升服務(wù)質(zhì)量：推進(jìn)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象；推廣運(yùn)用“智慧工程”提升服務(wù)水平；提升從業(yè)人員職業(yè)技能及職業(yè)道德；提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，為客戶(hù)提供增值服務(wù)。五是實(shí)施精益管理：精簡(jiǎn)投入資源、時(shí)間，控制成本，多出經(jīng)濟(jì)效益；要完善流程管理，提高工作效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提升盈利能力。龔總還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新工作的重要性：加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)BIM技術(shù)，建筑新技術(shù)等應(yīng)用，積極參加制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，出成果、出專(zhuān)利、出論文；大力推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展。接著，監(jiān)理事業(yè)部和咨詢(xún)事業(yè)部的各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)，按照啟動(dòng)會(huì)統(tǒng)一制定的模板匯報(bào)，匯報(bào)了本部門(mén)的2018工作啟動(dòng)報(bào)告。系統(tǒng)匯報(bào)了2017新簽銷(xiāo)售額、產(chǎn)值、毛利潤(rùn)和現(xiàn)金流情況，從銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)管理等方面，總結(jié)取得的重大成就和可改善方面。圍繞龔總提出的2018年目標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自實(shí)際情況，提出了分公司2018目標(biāo)和工作重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)開(kāi)拓、承接大項(xiàng)目、人事管理和培訓(xùn)、行政管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、技術(shù)管理、知識(shí)管理、平臺(tái)維護(hù)、文化建設(shè)、制度建設(shè)和管理提升等各個(gè)方面，制定了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的行動(dòng)計(jì)劃和落實(shí)措施。有的分公司還結(jié)合部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)公司管理提出了建議。

圍繞2018重點(diǎn)工作和管理任務(wù)深入進(jìn)行研討

2018年組織架構(gòu)變革，加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售力量，公司將面臨項(xiàng)目機(jī)會(huì)多，但人力資源、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以及安全質(zhì)量等方面還要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施。會(huì)上，各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)踴躍提出了許多針對(duì)性的舉措和建議，大家圍繞主要議題展開(kāi)熱烈研討。

研討議題之一：如何對(duì)“安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行管控

韓建新副總經(jīng)理作了“2018年工程管理中心改進(jìn)措施”報(bào)告。介紹了15個(gè)部門(mén)提交了“提高服務(wù)質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)舉措和建議”，依據(jù)合規(guī)性、合理性、前瞻性、可行性做了篩選、歸類(lèi)與分解共6大類(lèi)64條，組織大家分組研討。

會(huì)上，各監(jiān)理分公司領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目執(zhí)行力、質(zhì)量安全管理、內(nèi)業(yè)資料管理、人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、行政綜合管理和技術(shù)及知識(shí)管理等多個(gè)方面強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理管理工作，并從“建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估機(jī)制、安全、技術(shù)培訓(xùn)與考核、加強(qiáng)三級(jí)管控體系的落實(shí)、HSE管理提升員工安全意識(shí)、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制追溯、建立監(jiān)理在工地相應(yīng)的規(guī)章制度”等方面提出許多好的意見(jiàn)和建議。

最后通過(guò)研討，韓總作了總結(jié)歸納：一是要認(rèn)清形勢(shì)，突出重點(diǎn)、抓轉(zhuǎn)型、抓融合、保信用、保增長(zhǎng)；二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任考核，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任；三是要推廣手機(jī)博站、推進(jìn)智慧工程、推動(dòng)從業(yè)人員崗位職責(zé)的考核。韓總還就SPM《BV基本安全規(guī)則》培訓(xùn)計(jì)劃和要求，與各部門(mén)進(jìn)行溝通，使大家明確了集團(tuán)B&I 2018 HSE工作目標(biāo)及關(guān)注點(diǎn)。在會(huì)上，專(zhuān)門(mén)安排了“BV_基本安全準(zhǔn)則培訓(xùn)”，強(qiáng)化了“施工安全和員工自身安全”兩手都要過(guò)硬的安全意識(shí)。

研討議題之二：如何“加強(qiáng)人力資源管理、用好人才發(fā)展基金”

研討聚焦在三個(gè)方面。一是總監(jiān)分級(jí)優(yōu)化使用：各組結(jié)合各自的管理經(jīng)驗(yàn)，討論出最適合的總監(jiān)分級(jí)維度，維度包含但不限于年齡、薪酬、個(gè)人資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)歷等；二是人才發(fā)展基金的使用：公司設(shè)立“人才發(fā)展基金”，用于人員招募、使用和關(guān)鍵人才儲(chǔ)備，如何使基金起“蓄水池”作用？三是招聘渠道開(kāi)發(fā)：為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)板塊變革，達(dá)成2018年招聘計(jì)劃，需要多種方法拓寬渠道。

會(huì)上，歐陽(yáng)總分析了近兩年來(lái)各監(jiān)理分公司關(guān)鍵人員的儲(chǔ)備情況，要求各分公司結(jié)合各自情況，落實(shí)“對(duì)總監(jiān)要科學(xué)評(píng)價(jià)分級(jí)、加快培育、要合理使用”的措施。對(duì)“人才發(fā)展基金”的使用要有助力機(jī)制、滾動(dòng)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。人力資源部經(jīng)理表示要抓緊修改完善、盡快出臺(tái)人才發(fā)展基金使用管理辦法；對(duì)拓展“現(xiàn)有招聘渠道”提出補(bǔ)充需求，要完善及加大人才推薦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加快緊缺人才的引進(jìn)、培育和使用。

簽訂新一輪經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)2018工作目標(biāo)和任務(wù)

研討會(huì)上，根據(jù)2018年新的組織架構(gòu)和績(jī)效考核方案，龔總、歐陽(yáng)總和葉總與各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在全場(chǎng)人員熱烈的掌聲中，舉行了隆重的責(zé)任制簽字儀式：

龔花強(qiáng)總經(jīng)理與監(jiān)理事業(yè)部6個(gè)分公司和咨詢(xún)事業(yè)部8個(gè)分公司總經(jīng)理親切握手，分別簽訂了《2018年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》。這是進(jìn)一步推進(jìn)SPM2018年工作目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處的重要舉措，讓我們期待各部門(mén)取得更大的業(yè)績(jī)！

一年之計(jì)在于春，時(shí)不我待加油干。公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家要牢牢把握國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和新的市場(chǎng)機(jī)遇，要圍繞“變革、提升、創(chuàng)新”的主題，會(huì)后進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，落實(shí)舉措，砥礪前行，爭(zhēng)取今年更大成就。

供稿：汪佳玥、王自臻、陳琳  攝影：顧愛(ài)月

黃瑞新 審編

2018年3月20日