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春風送暖，人心振奮。3月11日至3月12日，我公司在春意盎然的昆山召開“2018工作啟動會暨管理研討會”，這是一次凝心聚力、催人奮進的大會。會議由龔花強總經(jīng)理主持，公司高管及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導班子、職能部門負責人70余人出席。

回顧2017年工作，啟動2018年工作

會上，龔花強總經(jīng)理作2018工作啟動暨研討會主旨報告，首先，宣布了公司新的組織架構(gòu)、公司管理層和各部門管理干部履新名單，闡述了公司、職能部門和事業(yè)部組織架構(gòu)的變革和目的，強調(diào)了變革組織機構(gòu)對公司開拓發(fā)展的重要性。

在總結(jié)2017年工作時指出：在大家共同努力下，去年公司新簽銷售額、收入和營業(yè)利潤等均很好完成了董事會的指標：并在公司治理、課題研究、經(jīng)營開拓、業(yè)務(wù)支持和運營管理等五個方面取得重大成就。同時也總結(jié)了可改善的方面，一是公司組織架構(gòu)有待進一步完善，逐步實現(xiàn)集約化管理的目標；二是完善市場營銷體系，明確激勵機制；三是進一步加大引進和培養(yǎng)人才的力度，提高員工綜合素質(zhì)及人員穩(wěn)定性；四是進一步優(yōu)化公司的工作流程，提升公司精細化管理水平；五是完善風險管控體系，強化質(zhì)量責任意識，加大“智慧工程”應(yīng)用，全面推進TQR/HSE實施；六是要加強信用體系建設(shè)，加強人事、財務(wù)、經(jīng)營與業(yè)務(wù)等方面合規(guī)。

龔總在會上提出了2018年預算目標，包括新簽銷售額目標、收入同比增長目標和營業(yè)利潤率目標，要確保營業(yè)現(xiàn)金流同步增長。并提出2018重點工作和任務(wù)：一是提升經(jīng)營能力：變革經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道，維護客戶關(guān)系；集中精力做好標書策劃與編制，提升標書質(zhì)量；研究客戶需求，積極開拓BIM、全過程工程咨詢等新型業(yè)務(wù)；探索區(qū)域市場經(jīng)營管理新模式。二是強化風險管控：全面推行TQR & HSE，減少人為安全事故；加強信用管理，提升企業(yè)競爭力；規(guī)避經(jīng)營、人事、財務(wù)等日常工作對公司可能產(chǎn)生的運營風險；提升現(xiàn)場人員風險防控意識，通過盡職求免責，防范企業(yè)經(jīng)營風險。三是加強團隊建設(shè)：加大引進成熟人才力度，采用公司補貼方式鼓勵業(yè)務(wù)部門用人留人；加大員工招聘力度，擴大校招，招聘高學歷高素質(zhì)人才；對關(guān)鍵人員分級考核，激發(fā)員工積極性；加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)與能力。四是提升服務(wù)質(zhì)量：推進品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象；推廣運用“智慧工程”提升服務(wù)水平；提升從業(yè)人員職業(yè)技能及職業(yè)道德；提高客戶滿意度，為客戶提供增值服務(wù)。五是實施精益管理：精簡投入資源、時間，控制成本，多出經(jīng)濟效益；要完善流程管理，提高工作效率、增強競爭實力、提升盈利能力。龔總還強調(diào)了創(chuàng)新工作的重要性：加強科技創(chuàng)新，大力推進BIM技術(shù)，建筑新技術(shù)等應(yīng)用，積極參加制定規(guī)范標準，出成果、出專利、出論文；大力推進全過程工程咨詢發(fā)展。接著，監(jiān)理事業(yè)部和咨詢事業(yè)部的各個分公司領(lǐng)導，按照啟動會統(tǒng)一制定的模板匯報，匯報了本部門的2018工作啟動報告。系統(tǒng)匯報了2017新簽銷售額、產(chǎn)值、毛利潤和現(xiàn)金流情況，從銷售、財務(wù)、人事、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)管理等方面，總結(jié)取得的重大成就和可改善方面。圍繞龔總提出的2018年目標和重點工作，結(jié)合各自實際情況，提出了分公司2018目標和工作重點，從業(yè)務(wù)開拓、承接大項目、人事管理和培訓、行政管理、財務(wù)管理、工程管理、技術(shù)管理、知識管理、平臺維護、文化建設(shè)、制度建設(shè)和管理提升等各個方面，制定了各項重點工作的行動計劃和落實措施。有的分公司還結(jié)合部門實際，認真分析市場現(xiàn)狀，對公司管理提出了建議。

圍繞2018重點工作和管理任務(wù)深入進行研討

2018年組織架構(gòu)變革，加強市場銷售力量，公司將面臨項目機會多，但人力資源、銷售業(yè)務(wù)以及安全質(zhì)量等方面還要進一步強化風險管控措施。會上，各職能部門和業(yè)務(wù)部門踴躍提出了許多針對性的舉措和建議，大家圍繞主要議題展開熱烈研討。

研討議題之一：如何對“安全質(zhì)量風險”進行管控

韓建新副總經(jīng)理作了“2018年工程管理中心改進措施”報告。介紹了15個部門提交了“提高服務(wù)質(zhì)量，降低安全風險舉措和建議”，依據(jù)合規(guī)性、合理性、前瞻性、可行性做了篩選、歸類與分解共6大類64條，組織大家分組研討。

會上，各監(jiān)理分公司領(lǐng)導從項目執(zhí)行力、質(zhì)量安全管理、內(nèi)業(yè)資料管理、人力資源管理、項目財務(wù)管理、行政綜合管理和技術(shù)及知識管理等多個方面強調(diào)要強化項目總監(jiān)工作職責，加強責任意識、加強項目監(jiān)理管理工作，并從“建立風險預評估機制、安全、技術(shù)培訓與考核、加強三級管控體系的落實、HSE管理提升員工安全意識、建立項目負責人責任制追溯、建立監(jiān)理在工地相應(yīng)的規(guī)章制度”等方面提出許多好的意見和建議。

最后通過研討，韓總作了總結(jié)歸納：一是要認清形勢，突出重點、抓轉(zhuǎn)型、抓融合、保信用、保增長；二是要強化責任意識、加強責任考核，嚴格落實項目負責人責任；三是要推廣手機博站、推進智慧工程、推動從業(yè)人員崗位職責的考核。韓總還就SPM《BV基本安全規(guī)則》培訓計劃和要求，與各部門進行溝通，使大家明確了集團B&I 2018 HSE工作目標及關(guān)注點。在會上，專門安排了“BV_基本安全準則培訓”，強化了“施工安全和員工自身安全”兩手都要過硬的安全意識。

研討議題之二：如何“加強人力資源管理、用好人才發(fā)展基金”

研討聚焦在三個方面。一是總監(jiān)分級優(yōu)化使用：各組結(jié)合各自的管理經(jīng)驗，討論出最適合的總監(jiān)分級維度，維度包含但不限于年齡、薪酬、個人資質(zhì)、項目經(jīng)歷等；二是人才發(fā)展基金的使用：公司設(shè)立“人才發(fā)展基金”，用于人員招募、使用和關(guān)鍵人才儲備，如何使基金起“蓄水池”作用？三是招聘渠道開發(fā)：為適應(yīng)經(jīng)營板塊變革，達成2018年招聘計劃，需要多種方法拓寬渠道。

會上，歐陽總分析了近兩年來各監(jiān)理分公司關(guān)鍵人員的儲備情況，要求各分公司結(jié)合各自情況，落實“對總監(jiān)要科學評價分級、加快培育、要合理使用”的措施。對“人才發(fā)展基金”的使用要有助力機制、滾動機制和長效機制。人力資源部經(jīng)理表示要抓緊修改完善、盡快出臺人才發(fā)展基金使用管理辦法；對拓展“現(xiàn)有招聘渠道”提出補充需求，要完善及加大人才推薦的獎勵機制，加快緊缺人才的引進、培育和使用。

簽訂新一輪經(jīng)營管理責任書，落實2018工作目標和任務(wù)

研討會上，根據(jù)2018年新的組織架構(gòu)和績效考核方案，龔總、歐陽總和葉總與各業(yè)務(wù)部門負責人在全場人員熱烈的掌聲中，舉行了隆重的責任制簽字儀式：

龔花強總經(jīng)理與監(jiān)理事業(yè)部6個分公司和咨詢事業(yè)部8個分公司總經(jīng)理親切握手，分別簽訂了《2018年度經(jīng)營管理責任書》。這是進一步推進SPM2018年工作目標和任務(wù)落到實處的重要舉措，讓我們期待各部門取得更大的業(yè)績！

一年之計在于春，時不我待加油干。公司領(lǐng)導要求大家要牢牢把握國家發(fā)展戰(zhàn)略和新的市場機遇，要圍繞“變革、提升、創(chuàng)新”的主題，會后進一步細化工作計劃，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，真抓實干，落實舉措，砥礪前行，爭取今年更大成就。

供稿：汪佳玥、王自臻、陳琳  攝影：顧愛月

黃瑞新 審編

2018年3月20日