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NEWS CENTER公司2014年度管理體系內(nèi)審工作圓滿完成
公司2014年度管理體系內(nèi)審工作圓滿完成
2014年12月15日，“2014年度管理體系內(nèi)審首次會議”于公司本部召開，揭開了公司2014年度管理體系內(nèi)審工作的序幕。公司高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主任工程師、受審項目部負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員參加會議。
會議主持人黃瑞新宣讀本次內(nèi)審工作的審核計劃、內(nèi)審組人員及日程安排，并征詢了各受審項目、受審部門及內(nèi)審組成員的意見。
公司管理者代表臧紅兵對內(nèi)審工作提出意見和要求，要求受審部門領(lǐng)導(dǎo)重視并配合內(nèi)審工作，對于受審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要積極敦促整改，內(nèi)審組須認(rèn)真對待內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，通過本次內(nèi)審工作找出體系中的問題并予以改進(jìn)。
最高管理者龔花強(qiáng)對本次內(nèi)審工作做出指示，要求各受審部門將貫標(biāo)工作與實(shí)際工作相結(jié)合，通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行過程中的問題，并對公司管理提出更高要求。
本次內(nèi)審時間為12月15日~12月22日，共分為四個審核小組進(jìn)行（審核人員均通過了內(nèi)審員培訓(xùn)，具有內(nèi)審員資格）。審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能管理部門及四個業(yè)務(wù)部門（監(jiān)理一分公司、監(jiān)理七項經(jīng)、咨詢一、二分公司）和六個監(jiān)理項目部和二個項目管理的項目部。
經(jīng)過一周時間的密集審核，公司2014年度管理體系內(nèi)部審核末次會議于2014年12月23日召開，公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人、受審業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主任工程師、參與審核的內(nèi)審員參加了本次會議。
審核組組長黃瑞新主持會議并宣讀了審核報告，對本次內(nèi)審形成的不合格項進(jìn)行了重點(diǎn)講評，對下階段管理評審工作進(jìn)行了部署。
管理者代表臧紅兵對本次內(nèi)審工作進(jìn)行了點(diǎn)評和總結(jié)，認(rèn)同本次內(nèi)審的結(jié)論，對于本次審核中內(nèi)審員填寫記錄能力的提升予以了肯定，并要求各部門對內(nèi)審中出現(xiàn)的不合格項進(jìn)行原因分析，制定措施并跟蹤驗證。
最后，最高管理者龔花強(qiáng)對管理體系運(yùn)行和管理評審工作作了指示，提出了三點(diǎn)要求：
1、對于本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題要積極整改，消除不合格項；
2、對于新成立的部門及項目現(xiàn)場人員要加強(qiáng)貫標(biāo)體系的培訓(xùn)；
3、三體系貫標(biāo)工作要與綜合管理平臺充分結(jié)合，促進(jìn)貫標(biāo)要求和貫標(biāo)成果的落地，進(jìn)一步提升各項服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。
隨著末次會議的結(jié)束，公司2014年度管理體系內(nèi)審工作圓滿完成，但是三體系貫標(biāo)工作沒有終點(diǎn)，本次內(nèi)審的完成意味著新的起點(diǎn)，再接再厲迎接管理評審和外審的挑戰(zhàn)。
上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
綜合管理部
2014-12-24
所屬類別： 公司新聞
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