企業(yè)文化
COMPANY CULTURE“我與尚誠”主題征文_觸手可及的輝煌
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，轉眼間已在SPM度過了整整一個年頭，一年的工作轉瞬成為歷史。
在監(jiān)理行業(yè)中滾爬了三年，我認識到，監(jiān)理工作在對控制工程質量、造價 、工期等目標最終達成的影響日益顯著。建設監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學化方向邁進。SPM能在監(jiān)理行業(yè)管理體制中不斷地自我剖析，倔強的在探索中一步步發(fā)展。雖已在行業(yè)中確立了自己的品牌與地位，但仍能居安思危，尋求新的發(fā)展與壯大，這是難能可貴，值得發(fā)揚的。
在探索中，她強烈的感覺到人才是有限且寶貴的。既然不能控制人才的寬度，那就必須想辦法發(fā)揮好現(xiàn)有的員工的作用，提高在職員工的深度，利用知識管理在發(fā)展員工個人水平的同時，引領公司整體的飛躍。我看到了公司的努力，她就像一個母親一樣努力給我們營造一個安全的、穩(wěn)健的搖籃，一步一個腳印跟著公司的步伐，全心全意的投入著。但從中我也意識到：監(jiān)理企業(yè)向項目管理咨詢公司轉變的必然性；知識管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展渴求的新動力。
縱觀行業(yè)，目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍僅僅局限于施工階段的質量和安全監(jiān)理上,整個建設周期的不少工作,監(jiān)理不可能介入,在協(xié)調管理方面,監(jiān)理單位也只是與業(yè)主、總承包商和分包商發(fā)生關系,與其他建設相關部門和單位沒有多少關系,不可能真正實現(xiàn)進度和投資的控制。
隨著項目法人制的不斷完善,以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加,建設單位對建設項目全過程管理服務的需求也越來越迫切,而這種需求是目前國內許多監(jiān)理企業(yè)所無法滿足的。中國已經(jīng)加入WTO,根據(jù)《服務貿易總協(xié)定》(GATS)的要求,在建筑業(yè)及相關咨詢服務業(yè)“中國將允許外國專業(yè)人員根據(jù)高度透明的程度進入中國市場”,中國將在短期內較大范圍的給予外國咨詢公司這個機遇。這意味著,中國的建設咨詢管理服務行業(yè)將平等的同外國同行競爭,市場競爭愈演愈烈。而目前我國工程咨詢業(yè)的業(yè)務范圍和操作水平與國際工程咨詢公司還存在一定的差距,運作也很不規(guī)范。外國工程項目管理公司正逐步進入中國市場,他們所提供的項目全過程管理服務正好是國內建筑市場所需要的,這樣他們將成為國內項目管理公司的有力的競爭對手。
從發(fā)展的趨勢來看,代表建設單位進行全過程、全方位的工程項目管理,將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢。也就是說,提供單一服務的監(jiān)理企業(yè)必然要向提供全過程、全方位服務的工程項目管理公司轉變。培育工程項目管理公司是參與國際競爭的必然選擇。
監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理咨詢公司轉變、培育和發(fā)展是當前建設領域進一步深化改革的一項重要舉措。就SPM目前雖已有一套項目管理班子，但是在業(yè)務技能和管理上都處于起步階段。有必要引進或加盟一些有豐富經(jīng)驗的人來完善、進步企業(yè)本身。應做好向項目管理公司轉變發(fā)展和培育的準備。不斷汲取國際工程項目管理的新技術、新經(jīng)驗,努力創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件,在更高層次上充分發(fā)展自己,尋找一條做大做強本企業(yè)的路子——項目管理,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
另一個方面，工程咨詢管理行業(yè)是高智力的知識密集行業(yè),人才的知識、結構和充裕度將決定企業(yè)的興衰,未來企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭。工程建設涉及的學科很多,具體從事項目管理咨詢工作的人員,不僅要有一定的工程技術和工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術能力,能夠對工程建設有關各方共同完成工程建設任務。因此,工程項目管理咨詢公司是多方面人才的匯集,包括工程技術、經(jīng)濟、管理、法律等各方面的人才。當前,在外資企業(yè)還沒有大規(guī)模進入我國市場之前,國內的工程項目管理咨詢公司應盡快培養(yǎng)人才,多方面引進人才,不斷的補充各方面人才,做好人才儲備并想方設法留住人才,以免優(yōu)秀人才流失。
就目前SPM發(fā)展，知識管理已經(jīng)深入人心。但是要運用好知識管理這個平臺，應該更好的貼合公司實際。按行業(yè)及公司發(fā)展方向開拓出一套屬于自己公司獨有的知識管理體系。真正做到用這個知識平臺去管理到個人，被利用到個人，吸引到個人。而不是僅僅為了做知識管理，像是應付作業(yè)一樣完成任務。這樣在效用上也將大打折扣、事倍功半。
目前我司知識管理和項目管理已經(jīng)處在探索發(fā)展階段，但隨著市場的導向作用，未來發(fā)展必將逐漸加快。我們有理由相信，有了項目管理這個堅定的方向，在通往成功的道路上，利用好知識管理這個馬達。不遠的將來一個成熟、完善、開放的SPM企業(yè)會最終形成。SPM必將再造第二次輝煌。
上海市建設工程監(jiān)理有限公司
七項經(jīng)-陳雪玉
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