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COMPANY CULTURE《如何實施工程項目全過程造價控制》培訓(xùn)心得體會
《如何實施工程項目全過程造價控制》培訓(xùn)心得體會
今天有幸聽了王偉慶老師的培訓(xùn)，心情很是激動。通過王老師的系統(tǒng)梳理，受益匪淺。
王老師簡單概述了中國造價控制的模式和方法并細(xì)化的講解了國際模式特點，對我來說是一次深層次的洗禮。而且對全過程造價控制系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全面的介紹，更是系統(tǒng)的梳理了我原本零碎的學(xué)習(xí)。
通過對國際模式的分析，更加說明了全過程造價控制，不只是大家想法里的算量組價，而是包括設(shè)計管理、合約策劃和工程管理的管理體系。做好造價管理工作，不只是造價部門一個部門或者一家咨詢單位的事情，需要業(yè)主、設(shè)計、顧問等單位的協(xié)作與配合。下列幾點，在我之前工作中有疏漏，這次培訓(xùn)得到更深認(rèn)識。
1、設(shè)計階段要整合設(shè)計及顧問團(tuán)隊，尤其現(xiàn)在國內(nèi)逐步漸多的采用國外設(shè)計，而國外設(shè)計的深度往往達(dá)不到招標(biāo)清單的深度，國內(nèi)設(shè)計圖紙也存在同樣的問題，造價工作的困難很多方面都是因為設(shè)計圖紙的遺漏、錯誤引起的。所以在設(shè)計階段，作為造價咨詢單位，我們務(wù)必要考慮這點，以免在后期影響招標(biāo)、造價工作。同時，這也是為我們項目管理中設(shè)計管理業(yè)務(wù)的開拓提供了一個思路。一方面對設(shè)計團(tuán)隊的組建和策劃，另一方面提供在編制概算、預(yù)算階段時的審圖服務(wù)（雖然，我們在算量的過程中也提出了圖紙的很多問題，但我們沒有上升到一項專業(yè)服務(wù)的層次）。
2、為了更好的造價控制，在項目初期結(jié)合成本目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合同架構(gòu)編制現(xiàn)金流量表。我們在其他項目也做了該項工作，但對于現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確性、價值認(rèn)識不夠。這點在全過程的造價管理中體現(xiàn)的尤為重要，可以在項目實施過程中的各個階段都能數(shù)據(jù)化的體現(xiàn)。
3、前期合同策劃階段和招標(biāo)階段，QS的內(nèi)容與我們做項目管理基本上差不多，這也是我們做好造價管理和控制工作的基礎(chǔ)。對于我們單位，應(yīng)該有更加便利的條件去做好該項工作。在施工階段中，更強調(diào)程序化的管理。與造價相關(guān)的付款、變更、簽證的處理流程，對于整個項目不止限于造價管理工作的有序開展有著重要的意義。只有這樣，才能為項目實施過程中的造價管理和后期竣工結(jié)算打好了堅實的基礎(chǔ)。利比公司可以利用公司大量的業(yè)績、項目數(shù)據(jù)整理有價值的、完善的數(shù)據(jù)庫，我們公司現(xiàn)在分為多個咨詢分公司，每個分公司業(yè)務(wù)板塊和重點有所不同，可否對各分公司的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整合，從公司的層面來逐步解決數(shù)據(jù)庫的問題。一個好的數(shù)據(jù)庫支持，對于造價各個階段的工作的開展都是一個非常有效的武器，事半而功倍。
以上是通過王老師培訓(xùn)中得到的初步體會，雖然我之前也做合同和招標(biāo)管理等方面的工作，但王老師的培訓(xùn)對我的思路是一個系統(tǒng)的開拓。但我們也應(yīng)該認(rèn)識到，利比這種服務(wù)模式是有其專門業(yè)主需求并需要外協(xié)單位配合的，但就國內(nèi)現(xiàn)狀來說，并不能生搬硬套的應(yīng)用到所有的項目，所以具體的工作還是應(yīng)該根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求來結(jié)合。
邵春云
2014年8月24日
所屬類別： 成長在智造
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